BLOG Ruud Veltenaar & Associates

Brussel bakt fopspenen voor lethargische volgers

2011-12-22T16:04:00.000+01:00

Laat ons eens kijken of we het nog kunnen begrijpen en volgen wat de politici doen om de euro te redden.

Het begon zo: bijna gaan de banken failliet als gevolg door hun hebzucht en imcompetenties. Ze moeten dus door de overheid worden gered.De overheid leent hiervoor massale bedragen, waardoor beleggers steeds sterker beginnen te twijfelen of die schulden wel terugbetaald kunnen worden.Het gevolg is een schuldencrisis. Tot nu toe, niets nieuws.

Echter, de politici willen nu de schulden crisis gaan oplossen door de banken geld te lenen, zodat deze banken op hun beurt de overheden elders in Europa weer kunnen redden?

Dat is het plan, toch? Hier horen maar twee woorden bij: PURE WANHOOP!

Het enige wat het systeem momenteel nog recht houdt, is het feit dat het merendeel van de bevolking nog niet helmaal door heeft dat we eigenlijk collectief failliet zijn. Wie deze fratsen en onzin nog serieus neemt, moet dieper nadenken en verder kijken dan de neus lang is. Sorry dat we het zo moeten stellen. 't Klopt toch niet?

Maar iedereen met een beeeeeetje gezond verstand kan deze oppervlakkige analyse volgen. Hoe zijn de banken in de problemen geraakt? Door teveel PIGS-schulden op de balans, toch? En nu gaat men diezelfde banken vragen om nog meer PIGS-papier te kopen, met geld dat ze voor 3 jaar bij de ECB kunnen krijgen?

Meer leverage en meer risico's voor de banken? De éne dag vraagt men de banken om de risico's te verminderen en meer kapitaal aan te houden en de volgende dag vraagt men precies het tegenovergestelde om de boel te redden.

Schiet mij maar lek. Ik ga op zoek naar wat kippen en een varken. 'k Spit het grasveld om voor een aardappelveld. In de borders planten we morgen sla, rode kool, uien en wortelen, want die doen het altijd. Windmolentje er bij en wat zonnepanelen voor de buitenverlichting.

Ik kan niet wachten op 2012. 't Wordt een prachtig jaar. Kukeleku!

2011-12-11T10:10:00.001+01:00

Trend 1 voor 2012: Rode loper uit voor de Red Dragon
2012 is het Jaar van de Draak en is direct gerelateerd aan de eerste trend voor het nieuwe jaar, namelijk een toename van diensten en producten voor Chinese bezoekers en kennismigranten.

China is terug van weggeweest en de wederopstanding van het voormalige keizerrijk is de hoop van veel in nood verkerende ondernemers, falende naties als Griekenland en een bijna failliete monetaire unie. Het is dus logisch dat overal waar Chinese politici en zakenlieden verschijnen, de rode loper wordt uitgerold.

In 2012 zien we een vergelijkbaar beeld op het gebied van consumptie: over de hele wereld doen warenhuizen, vliegmaatschappijen, hotels, themaparken en musea, zelfs hele steden, hun uiterste best om Chinese klanten te overladen met speciale diensten en gunsten.

Lees verder voor voorbeelden van bedrijven die al op deze trend anticiperen en bekijk ook de TED talk "Understanding the rise of China".

Een paar cijfers:

Inwoners van China hebben in het eerste halfjaar van 2011 meer dan 30 miljoen buitenlandse reizen gemaakt, een toename van 20% ten opzichte van 2010. Ter vergelijk: Amerikaanse burgers maakten in totaal 37 miljoen buitenlandse reizen in heel 2010 (Bron: China Ministry of Public Security, juli 2011; Office of Travel and Tourism Industries, september 2011).
En dat is nog maar het begin. De Wereld Toerisme Organisatie schat dat het totaal aantal internationale toeristen vanuit China oploopt tot 100 miljoen in 2020.
In Londen heeft warenhuis Harrods 70 Chinees- sprekende personeelsleden. Daarnaast zijn er 75 speciale China UnionPay-punten ingericht. Ook het Parijse warenhuis Printemps gaat op de Chinese toer met zelfs een speciale ingang voor Chinese toeristengroepen, en winkelplattegronden met Chinese karakters.
Australië heeft USD 30 miljoen dollar uitgetrokken om zichzelf binnen drie jaar in de schijnwerpers te zetten als luxebestemming voor rijke Chinese toeristen. Het Australische bureau voor toerisme heeft al in 13 Chinese steden campagne gevoerd en wil zijn marketinginspanningen uitbreiden tot meer dan 30 steden in 2020.
Hilton Hotels Worldwide heeft in juli 2011 een speciale dienst opgezet voor Chinese reizigers. Onder de naam "Hilton Huanying" ("Welkom" in het Mandarijn-Chinees) biedt het programma, dat in 30 Hilton-hotels in de wereld beschikbaar is, op maat gesneden diensten voor Chinese gasten, zoals incheckfaciliteiten in de eigen taal, speciale Chinese voorzieningen op de kamers zoals Chinese thee, Chinese televisiekanalen en badslippers met Chinese karakters en een welkomstbrief in het Mandarijn. Het ontbijtbuffet biedt onder meer congee (rijstepap), dim sum en gebakken noodles.
Starwood Hotels gaat in 2012 zo'n zelfde service aanbieden, onder de naam van het Starwood Personalized Travel- programma.

TED Talk - Understanding the rise of China

2011-12-10T21:35:00.001+01:00

On-line Shopaholics zorgen voor nieuwe records
Consumenten geven op Cyber Monday een record bedrag uit van $ 1.25 miljard aan on-line shopping. Het is dan ook niet gek dat Venture Capitalists in 2011 hun investeringen in on-line retail hebben verdubbeld van $ 1.06 miljard naar bijna $ 2.4 miljard (zie statistiek verderop).

Investeringen in retailbedrijven (bron reuters)

Het is duidelijk dat online commerce, bestaande uit traditionele goederen, kleding en textiel, social commerce, flash sales, reizen, boeken, etc. enorm groeit en onderhevig is aan een ingrijpende innovatie. De klassieke winkeliers worden met uitsterving bedreigt en deze retail Mohikanen staan een drastische sanering en innovatie te wachten. De convergentie van technologie en nieuwe business modellen biedt de consumenten een unieke waarde propositie.

Deze ontwikkeling en opwinding heeft geleid tot enorme investeringen en indrukwekkende overnames. Amazon kocht bijvoorbeeld retailer Quidsi voor circa 500 miljoen dollar! Shoedazzle, een subscriptie website, ontving 40 miljoen dollar van investeerder Andreessen Horowitz en Gilt Groupe haalden 138 miljoen dollar op, onder andere bij Goldman Sachs. Fab.com, voorheen een network voor homo’s, heeft na z’n transformatie naar een flash-sales site 40 miljoen dollar weten los te peuteren bij een groep investeerders.

Extreme curatie

De groei van online retail is deels te verklaren door een grote verandering in de gewoonten van consumenten. Tot voor kort gebruikten consumenten zoekmachines om goederen te zoeken.

Maar sociale media zoals Facebook en Twitter tonen consumenten wat hun vrienden kopen en online verkopers gebruiken deze kanalen om hun goederen aan te prijzen. Op deze manier worden consumenten verleid om on-line te kopen, terwijl ze op dat moment niet noodzakelijkerwijs van plan waren. Op deze manier wordt het via Internet nog makkelijker om nieuwe klanten aan te trekken. Om te voorkomen dat consumenten overdonderd worden door een te ruime keuze uit producten, is het ook een trend om slechts een kleine selectie van bijvoorbeeld 10 gerelateerde producten aan te bieden die exact aansluiten bij het profiel van de bezoeker. Een goedvoorbeeld hiervan is bijvoorbeeld Joyus.com.

On-line curatie in het extreme is de drijfveer achter ‘de aanbieding van de dag’, die op haar beurt zorgt voor de enorme groei van online verkopen. De aanbiedingen worden per e-mail verstuurd en leden beslissen of ze kopen of niet. Deze ontwikkeling levert de investeerders in Groupon de bibbers, omdat het bedrijf zijn resultaten snel ziet ‘inkakken’ en het nog maar de vraag is of deze held van 2011 het Jaar van de Draak (2012) overleeft. Het illustreert nog maar een keer waarom de gemiddelde levensduur van bedrijven in 2020 onder de tien jaar ligt.

Video shopping

Gilt Groupe (‘luxury brands, hand-selected style’) verwacht dat haar verkopen stijgen van 500 miljoen dollar in 2011 naar 2 miljard dollar rond 2015. Gilt denkt dit te realiseren omdat men on-line veel informatie verzamelt over hun klanten en hun surf- en koopgedrag, zodat men veel beter in staat is om specifieke aanbiedingen te doen die perfect aansluiten bij de behoeften en wensen van de individuele klant.

Voor de meeste retailers geldt nog steeds dat de online verkopen nog geen 10% van het totaal uitmaken, maar dit verandert nu snel. Met name jonge mensen besteden meer tijd op het net en zullen steeds vaker online kopen.

Online verkopen zullen ook sneller stijgen wanneer retailers geen experimenteren met nieuwe mogelijkheden, bijvoorbeeld met online video. Speciale aanbiedingen met video zullen het veel beter gaan doen dat infomercials met statische beelden.

Focus op meer rendement is wenselijk en dat zal ook verder worden geoptimaliseerd. Joyus.com heeft hoge verwachtingen van video omdat het klanten een rijkere beleving geeft, met korte demonstraties en waarin de on-line shop meer ‘voelt’ als een hulp en vriend bij kopen dan als een ‘koude sales pitch’.

Kledingwinkel 2012?

Trilemma Europa bedreigt de globalisering

2011-12-04T09:00:00.000+01:00

Volgende week staat een nieuwe Europese top gepland en de focus is primair gericht op het bestrijden van de symptomen en niet van het echte probleem. Natuurlijk is de schuldencrisis een serieuze bedreiging voor onze economie en welvaart, maar daaronder liggen structurele problemen, die niet met extra geld worden opgelost en die in de toekomst voor instabiliteit blijven zorgen als er geen fundamentele keuzes worden gemaakt. En het vreemde is dat niemand hierover praat, laat staan discussieert.

Globalisering, natiestaten of democratisch bestel?
De kern van het probleem ligt besloten in het niet maken van keuzes uit wat we willen, namelijk streven we naar een verder gaande globalisering en meer vrije wereldhandel, en/of willen we de natiestaat met zijn soevereiniteit handhaven en/of willen we onze huidige vorm van democratie handhaven?
Het blijven streven naar handhaving van de drie ambities zal leiden tot een negatieve spiraal en een zware economische crisis die op termijn kan leiden tot een situatie die lijkt op het interbellum. Dit zal extreem-rechts in Europa in de kaart spelen en tot meer sociale onrust leiden. Landen blijven een nationale politiek voeren ten koste van de internationale samenwerking en dat gaat ten kosten van de handel en de globalisering. Hierdoor verergert de crisis en wordt er impliciet een keuze gemaakt voor de natie en voor handhaving van het huidige democratische systeem, maar tegen de globalisering.

De paradox van de globalisering
In de kern hebben de Europese leiders niet begrepen wat de consequenties waren van het vormen van een monetaire unie. Globalisering, het handhaven van natiestaten en democratische politiek gaan namelijk niet samen. Als je de democratische politiek en de natiestaat belangrijk vindt en wilt handhaven, dan moet je het land beschermen tegen de vrije wereldhandel die dan een bedreiging vormt, waardoor de globalisering zal afnemen.

Een land als Nederland, dat afhankelijk is van vrije wereldhandel en veel voordeel heeft bij de globalisering (export en import liggen beide rond de 70%) en die ook de natiestaat wilt handhaven, moet offers brengen binnen het democratische systeem. Een deel van de macht zal aan een internationaal orgaan overgedragen moeten worden om de globalisering in goede banen te leiden. In een globaliserende wereld zijn de mogelijkheden voor een nationale economische politiek beperkt.

We moeten van de natiestaten af wanneer we globalisering willen in combinatie met een democratische politiek, omdat alleen op een supranationale niveau de balans met de globalisering kan worden gehandhaafd.

Het probleem op dit moment is dat Europa, met Merkel en Sarkouzy voorop, dit trilemma ontkent. Men veronderstelt dat je de euro kunt handhaven zonder centrale Europese mechanismen en instituten om economische problemen in individuele Europese landen op te lossen. Amerika is een mooi voorbeeld, met een federale bank voor alle staten en met een centrale regering die de economie in de staten kan stimuleren.

Maar landen als Italië en Griekenland kunnen nu geen kant op en staan binnen Europa onder curatele met technocraten aan het roer. De Europese bank geeft nauwelijks rugdekking en de steun uit Brussel helpt niet bij het op gang brengen van de economie en het bestrijden van de werkeloosheid. Feitelijk houdt Europa Griekenland en Italië aan het infuus, zonder de patiënt een kans op herstel te bieden.

Griekenland uit de eurozone?

Het probleem is zo groot geworden dat het beter is wanneer Griekenland op een zachte manier de eurozone verlaat. 9 december is de laatste kans om dit scenario te voorkomen, maar dan moeten de Europese leiders wel een keuze maken binnen het Europese trilemma. Dit lijkt niet waarschijnlijk, omdat de politiek tot nu toe uitsluitend reactief is geweest, zonder de echte problemen in Griekenland en de andere zwakkere Europese landen aan te pakken.

Het risico bestaat ook nog dat het vertrek van Griekenland uit de eurozone minder soepel verloopt en dan zijn de problemen voor het land en Europa niet te overzien. De financiële markten gaan dan op slot, tegelijk met de mogelijkheden van economische groei.

Maar zelfs wanneer het vertrek van Griekenland ordentelijk verloopt, is het trilemma van Europa niet opgelost. Want als Duitsland en Frankrijk dezelfde munt blijven voeren, is een politieke integratie meer dan gewenst om de economische afstemming van beleid tot stand te brengen. En met Griekenland buiten de unie zal dat een stuk eenvoudiger zijn, dan met Griekenland binnen de EU.

Het risico dat nu dreigt voor Europa is dat landen met elkaar gaan concurreren met lage belastingen en voordelige vestigingsvoorwaarden voor bedrijven. Dat zal de legitimiteit van de vrijhandel uithollen.

Globalisering leidt tot meer ongelijkheid

Natuurlijk levert de globalisering veel economische voordelen op, maar tegelijkertijd ontstaat er veel oppositie omdat de voordelen zeer ongelijk worden verdeeld. Bedrijven in een bepaalde sector zien hun winsten exorbitant stijgen, terwijl bedrijven in andere sectoren massaal de poorten zullen sluiten. Hoogopgeleid vermorzelt zo dadelijk de lager opgeleiden.

Globalisering leidt ook tot oneerlijke concurrentie tussen landen met arbeiders die het recht hebben om zich te organiseren en landen waar dat niet het geval is. Als we dit soort ongelijkheden niet oplossen, ondermijnen we de legitimiteit van de globalisering. Het zelfde kan worden gesteld met betrekking tot beleid op het gebied van milieu, belastingen en handelsbeperkingen. Zolang er nog geen acceptabel mondiaal beleid is om de ongelijkheid te bestrijden, is het beter om de globalisering een versnelling lager te zetten, anders gaan de nadelen de overhand krijgen en vluchten landen terug in protectionisme.

RobotEarth | Robots krijgen een eigen Internet

2011-02-12T11:17:00.000+01:00

In de toekomst zullen robots intelligenter zijn dan mensen en dan hebben zij natuurlijk hun eigen Internet om met elkaar te communiceren.

RoboEarth is een robotinformatie-netwerk dat recent is gelanceerd en dat de visie van Jules Verne, dat de wereld overheerst zal worden door robots, dichterbij brengt.

Het RoboEarth project wordt door de EU gefinancierd en brengt de beste wetenschappers samen om het netwerk en de database repository voor robots te bouwen zodat zij onderling kunnen communiceren. Uiteraard bedoeld om de mensheid te dienen. Maar toch?

Als alles gaat zoals gepland, zal het netwerk informatie bevatten over objecten, locaties (inclusief kaarten) en instructies voor zaken die gezamenlijk door de robots moeten worden uitgevoerd en afgerond. Robots zullen het systeem niet alleen raadplegen en gebruiken maar zij zijn ook de editors van de repository.

Volgens het RoboEarth projectteam gaat het om een netwerk en systeem dat robots in staat stelt om te leren van ervaringen uit het verleden en om deze ervaringen te delen met robots in hun eigen ‘peers’.

Op de website van RobotEarth staat het volgende te lezen:

‘Dankzij de snelle ontwikkeling van sensor- en netwerktechnologie is het volgens de onderzoekers nu mogelijk om via de sensoren grote hoeveelheden informatie te verzamelen en via nieuwe data-mining tools relevante patronen te onderscheiden. De onderzoekers gebruiken zelf al “feed forard” methoden om significante vooruitgang te boeken met artificiele leersystemen (machine-based learning systems). Tot nu toe echter, zijn deze systemen geïsoleerd toegepast en als ze worden ontmanteld gaat alle kennis verloren.’

Met RoboEarth is het de bedoeling dat de kennis en ervaring van een robot wordt opgeslagen en door andere robots kunnen worden gebruikt. Volgens RedOrbit is het dan bijvoorbeeld mogelijk om een robot, die de taken van een seniorverzorger vervuld en nieuwe dingen ervaart en leert, automatisch over te dragen naar andere robots zonder dat deze vooraf geprogrammeerd hoeven te worden.

Er werken circa 35 wetenschappers aan dit project en zij verwachten de eerste praktische oplossingen naar de markt te kunnen brengen rond 2015. Zodra dit een feit is, stappen we de totaal onbekende wereld binnen van intelligente robots die de mensheid naar een volgend niveau zullen tillen.

Geheime aardmetalen voorraden in China | Westen mist de boot

2011-02-12T10:50:00.000+01:00

De achterliggende jaren heeft China heimelijk een enorme voorraad waardevolle aardmetalen opgebouwd, die in de toekomst cruciaal zijn voor de productie van nieuwe generatie high-tech producten.China
is ongeveer goed voor 95% van de wereldwijde handel in 17 mineralen die allen deel uitmaken van de markt voor zeldzame aardmetalen.

Enorme opslagfaciliteiten zijn in Binnen-Mongolie aangelegd en bevatten per faciliteit of bedrijf meer dan 40.000 ton bijzondere metalen die China vanaf 2010 is gaan exporteren.

Opvallend is dat China nog geen enkele openbaarheid heeft gegeven aan deze enorme voorraden en wat hen beweegt om deze enorme voorraden aan te leggen.

China domineert wereldhandel met 95% marktaandeel!

China is ongeveer goed voor 95% van de wereldwijde handel in 17 mineralen die allen deel uitmaken van de markt voor zeldzame aardmetalen. Deze mineralen worden gebruikt voor hun chemische en elektromagnetische eigenschappen en worden bijvoorbeeld toegepast bij de productie van mobiele telefoons, batterijen, windturnbines, televisies en vele andere high-tech gadgets.

Volgens het US Geological Survey rapport van november 2011 bezit China ongeveer 35% van de wereldreserves in deze zeldzame aardmetalen. De prijzen voor deze aardmetalen zijn in 2010 met 130% gestegen en diverse landen, waaronder met name Australië en Brazilië, zetten massaal in op de ontginning van deze metalen.

Maar het ontwikkelen van een nieuwe mijn kost meer dan een decennium en daarom zal de concentratie van de ontginning de komende jaren nog sterk in China blijven liggen en zal deze ontwikkeling zondermeer bijdragen tot een toename van de handelstekorten tussen het Westen en China.

China nationaliseert 11 mijnen en 90 bedrijven

Aangezien de Chinese staat steeds meer mijnen onder centraal beheer stelt, zullen de prijzen de komende jaren exploderen. In januari heeft China 11 nieuwe mijnen onder nationaal bewind gesteld.

Ook verscherpt de staat de controle op de toepassing en export van deze metalen en door het quotum voor de export met 35% te verlagen neem schaartste toe en stijgen de prijzen de komende maanden ‘sky-high’ en daarmee ook de belastinginkomsten uit de export.

In mei wordt een associatie geformeerd die de top 100 bedrijven in China, die betrokken zijn bij de winning en verwerking van deze zeldzame aardmetalen, zal reorganiseren tot een groot staatsbedrijf. Soms heeft het systeem in China ook voordelen, want met deze ontwikkeling zet China een nieuwe stap naar mondiale economische heerschappij, resulterend in de grootste economie ter wereld rond 2020.

Wat nu te doen in Egypte na de succesvolle revolutie?

2011-02-12T10:37:00.000+01:00

Met het vertrek van Hosni Mubarak wordt de vraag opportuun hoe het Westen Egypte het beste kan kan helpen.

De belangrijkste taak is om samen met de overgangsregering te voorkomen dat dezelfde fouten worden gemaakt als na de revoluties in Iran, Rusland en China, waar mensonwaardige tirannen de macht overnamen.

Inflatie

Een flink inflatie is de beste vriend van alle bloederige revolutionairen. Het demoraliseert de mensen en het vernietigt de sociale structuren. De economie van Egypte bevindt zich in een vrije val en daar moet snel wat aan gedaan worden, omdat hier de kansen voor de fundamentalisten liggen om de macht op termijn over te nemen, zelfs bij democratische verkiezingen.

Voor de revolutie was eenderde van de beroepsbevolking werkzaam voor de inefficiënte en corrupte overheid. De Egyptische munt zal dramatisch in waarde dalen, hetgeen vruchtbare grond zal zijn voor de fundamentalisten en andere negatieve krachten in het land.

De 3 wereldmachten, China, Europa en de VS, moeten op een slimmer manier aandringen op het opzetten van een 'currency board', die ervoor moet zorgen dat de Egyptische Pond wordt ondersteund.

De Federale Bank in de VS en de Centrale Europese Bank zouden moeten aankondigen dat ze kredietfaciliteiten ter beschikking zullen stellen wanneer daarom wordt gevraagd. Strategisch gezien heeft Europa veel meer te winnen bij het stabiliseren van de situatie in Egypte dan bij het redden van Ierland of Portugal. Deze aankondiging zal voorkomen dat snel paniek uitbreekt en de vruchten van de revolutie eroderen.

Dit betekent dat Eypte zo spoedig mogelijk moet stoppen met het drukken van extra geld om de economie de kans te geven op te krabbelen.

Gevaar van radicalisering met gevolgen voor mondiale economie

Helaas lijkt bovenstaand scenario onwaarschijnlijk, mede omdat de ogen in de VS en in Europa naar binnen zijn gericht en men meer bezig is met het oplossen van de eigen economische problemen. Hierdoor zullen de kansen toenemen dat Egypt alsnog radicaliseert en een islamitische staat wordt, waardoor de kwetsbare stabiliteit in de regio zal verslechteren en uiteindelijk zal resulteren in een groot militair conflict met Israel. Dit scenario zal desastreuze gevolgen hebben voor de mondiale economie en de verschillen tussen China en de VS zullen dan hard bloot komen te liggen, omdat China dan de zijde van de Palestijnen en de Arabieren zal kiezen.

Export van voedsel

Europa en de VS exporteren erg veel graan naar Egypte en de landen zouden er goed aan doen om deze export sterk op te voeren. Hierdoor moet de Jones Act tijdelijk opgeschort worden, omdat deze bepaalt dat een groot deel van deze transporten moeten plaatsvinden via zeer kostbare schepen van de VS!

Belastingen en aanpassingen van de (grond)wetten

Verder moet het Westen Egypt aanmoedigen om een laag en vlak BTW systeem in te voeren om jonge bedrijven en ondernemers te stimuleren nieuwe markten op te gaan. Dit is de enige manier om de grote onderklasse in het land te transformeren naar een stabiele middenklasse, waarmee op termijn de democratie in het land gestabiliseerd wordt.

Deze aanpak hoeft niet opnieuw bedacht te worden. Goede voorbeelden zijn voorhanden in Estland, Slowakije en Hong Kong. Egypte doet er ook goed aan om de corruptie effectief te bestrijden en zich primair te richten op het opzetten van legale entiteiten en activiteiten. Dit zal echter niet meevallen omdat de informele economie diep in het systeem en de geest van mensen is doorgedrongen.

Wetgeving en regulieren die de commercie en economie beperken moeten opgeheven worden zodra een stabiele regering met steun van het volk is gekozen. Deze stappen zullen helpen bij een nieuwe economische lente in Egypte en zal het land leiden naar meer democratie en welzijn.

Mooie ochtend in de RAI - dankzij Royal Canin

2010-04-25T17:22:00.000+02:00

Op zaterdagochtend 24 april verzorgde bevliegeraar Ruud Veltenaar twee thematische master lezingen voor bijna 200 dierenartsen en -assistenten in de RAI te Amsterdam.

Het optreden was onderdeel van de European Veterinary Conference en de thema's waren deze keer: "Leven en werken met Passie" en "Zevenmaal Beter | Leuker | Mooier", gebaseerd op de '7 Habits' van Stephen Covey.

Enkele bijzondere citaten uit de zeer inspirerende ochtend:

‘Opkomen voor jezelf betekent loskomen van de bemoeienissen en verwachtingen van anderen, en jezelf en jouw nieuwe levensmissie centraal durven stellen in alles wat je wilt en doet'
'Passie is geen voorrecht van een klein clubje uitverkorenen, het is een kracht en energie die iedereen bezit’
‘Passie is innerlijke energie, vuur, liefde en gedrevenheid, die afstraalt op anderen, plezier en voldoening geeft en die bijdraagt tot het verwezenlijken van je doelen’
‘Macht is tijdelijk en wordt je door anderen toegekend. Kracht is oneindig en komt uit jezelf'
‘In een leven vol met passie, creëer je je eigen geluk. Telkens weer’
‘Gewoonten zijn niet meer dan een vorm van emotionele energiebesparing’
‘De keuze die jij hebt gemaakt bepaalt de kwaliteit van je leven, omdat onze hersenen de betekenis die we aan iets geven voor waar aanzien en daarnaar gaan handelen en leven’
‘Stiltes hebben de kracht om beroering ruimte te geven’

Meer weten over deze bijzonder inspirerende ochtend of nieuwsgierig naar de ervaringen en reacties van anderen, kijk dan op mir-academy.blogspot.com. U kunt via deze link ook onze 2 presentaties als PDF, plus het interessant werkboekje "Op zoek naar je Passie" downloaden.

Wilt u meer weten, of heeft u vragen en/of wilt u ook een lezing met deze onderwerpen als thema, neem dan nu contact met ons en stuur ons een e-mail of bel met 020 301 2 302, of kijk op www.ruudveltenaar.nl.

RVA in de pers n.a.v. de Week van de Ondernemer

2010-04-16T20:40:00.000+02:00

Dat onze bijdrage tijdens de Week van de Ondernemer hoog gewaardeerd werd door de deelnemers is alom bekend. Maar dat onze sessie nu ook door de pers wordt gekenmerkt als opmerkelijk en inspirerend maakt ons natuurlijk apetrots.

Meer hier over Maria van der Hoeven, minister van EZ en Ruud Veltenaar tijdens de Week van de Ondernemer.

Presentaties Week van de Ondernemer | hoog gewaardeerd

2010-04-16T16:10:00.000+02:00

Tijdens de Week van de Ondernemer (13-15 april) verzorgde Ruud Veltenaar in het Prinses Beatrix Theater, 6 master lezingen met als thema "Meesterlijk Ondernemerschap | Business as Unusual."

De waardering voor de master lezing was erg hoog. Kijk hier voor de vele positieve reacties van de deelnemers.

Go Slow | to go faster.

Regionaal ondernemersplatform Stedendriehoek

2010-02-13T17:45:00.000+01:00

Ruud Veltenaar & Associates heeft overeenstemming bereikt met MeerBusiness ten aanzien van de introductie van een regionaal ondernemersplatform voor de stedendriehoek Apeldoorn | Deventer | Zutphen.

MeerBusiness is het actieve regionale ondernemersplatform om voor bedrijven méér business te genereren bij alle regionale ondernemers. Momenteel is MeerBusiness actief in de regio’s: Haarlemmermeer, Schiphol, Haarlem, Amsterdam, Alkmaar/Noord-Holland Noord, Duin- en Bollenstreek, Gooi & Vechtstreek, Drechtsteden, Alblasserwaard-Vijfheerenlanden, Hoeksche Waard, Land van Heusden en Altena.

MeerBusiness biedt nu al meer dan 50.000 ondernemers een zakelijk en effectief netwerk en businessinformatie, die hen in staat stellen om zichtbaar en directer zaken te doen. Door actief aan het ondernemersplatform mee te doen, verkrijgen ondernemers een prominentere positie in het regionale bedrijfsleven. Een positie die het zakendoen wel heel makkelijk maakt.

MeerBusiness Stedendriehoek vormt het regionale loket waar ondernemers hun voordeel mee kunnen doen. Het platform stimuleert en faciliteert het onderlinge contact tussen bedrijven, instellingen en lokale overheden. Aangesloten organisaties worden ondersteund met relatiemarketing, reclame en public relations. Ondernemers, directeuren en managers ontvangen zakennieuws, business-informatie en krijgen ook direct toegang tot effectieve netwerkfaciliteiten, themabijeenkomsten en (prijs)voordelen bij de aangesloten bedrijven en instanties.

Tevens kunnen leden van de MeerBusiness Stedendriehoek tegen zeer aantrekkelijke voorwaarden deelnemen aan master lezingen en master classes van de MIR Business Academy, die gericht zijn op het ontwikkelen en verbeteren van leiderschap, ondernemerschap en management. Deze evenementen zullen in de regio en op de Nyenrode Business University worden verzorgd.

Voor meer informatie kunt u bellen met Ruud Veltenaar: 088 1958 200. U kunt ook een e-mail sturen aan mail@ruudveltenaar.nl

Einde Angelsaksische zakencultuur opent weg naar authentiek leiderschap.

2010-02-06T16:57:00.000+01:00

Met de verhoren van de commissie-De Wit zijn we allemaal getuigen van de excessen van de Angelsakische zakencultuur en de aandeelhoudersrevolutie die vijftien jaar geleden begon. In de vroegste stadia droeg de druk die aandeelhouders uitoefenden bij aan de versterking van de concurrentiepositie van ondernemingen: bedrijven bezuinigden op onnodige onkosten, winstgevendheid werd vergroot en de cashflow nam toe. Uiteindelijk werd het kapitalisme slachtoffer van zijn eigen succes. In plaats van traditionele en meer principiële maatstaven als duurzame groei en continuïteit, rendement op investeringen, etc. werd het voldoen aan de verwachtingen van beursanalisten het criterium voor succes.

Er werd steeds vaker bezuinigd op investeringen om de winstdoelstellingen te realiseren, waardoor het groeipotentieel van bedrijven werd beperkt. Hiertoe aangezet door speculanten en beursanalisten bleven de verwachtingen maar stijgen, terwijl steeds meer bedrijven worstelden om hun cijfermatige doelen te halen. Bedrijven die de magische winstcijfers waar maakten of zelfs overtroffen werden gul beloond met ridicule koerstijgingen, terwijl goede bedrijven die hierin tekortschoten, buitensporig werden afgestraft, zelfs als zij substantieel groeiden. Veel CEO's werden vervangen en het is dus geen wonder dat zittende bonzen tot het uiterste gingen om de aandeelhouders tevreden te stellen. Maar omzetten en winsten kunnen niet eeuwig blijven stijgen, vooral niet in situaties van economische neergang, na gebeurtenissen als 9/11 of de recente crisis.

De afgelopen vijf jaar zijn aandelenopties veranderd van bescheiden extraatjes in megabeloningen voor topmanagers, met name CEO's. Omdat opties geen gevolgen hadden voor de cashflow en niet werden ingeruild voor winsten, beschouwden veel managers en RvB deze beloningen als 'gratis'. Het gevolg hiervan was dat CEO's zich vrijwel uitsluitend richtten op het opvoeren van de koers, wat daar ook voor nodig was. Als men zich realiseerde dat hun winsten zo niet konden voortduren, verzilverden veel CEO's hun opties met enorme winsten, net voordat het aandeel van hun bedrijf kelderde.

Ook het grote publiek speelde een belangrijke rol in deze teloorgang. Door de CEO's te idealiseren, hebben we deze tot helden gemaakt. Rijkdom werd verward met succes en image met leiderschap. Nu is duidelijk dat deze 'helden' hun eigen zakken vulden ten koste van hun aandeelhouders, terwijl ze de pensioenen en spaargelden van duizenden mensen hebben verspeeld. Nina Brink, Ken Lay, Bernie Ebbers, Dennis Koslowski en Rijkman Groenink waren voor hun val het onderwerp van intense bewondering door de media. Precies 1 jaar voordat hij geboeid werd afgevoerd naar de gevangenis, noemde Business Week Koslowski 'CEO van het jaar', omdat hij eerste stond op de 'Ninty Fifty'-lijst van beurstoppers in het tijdschrift. Deze groep van CEO's hebben samen meer dan 500 miljard euro aan aandeelhouderswaarde vernietigd.

In de Volkskrant van zaterdag 6 februari wordt in het artikel 'De Angelsaksische wind blies respect omver' beschreven hoe de ABN AMRO in de greep kwam van de anglo-amerikaanse zakencultuur en hoe de principes uit de tijd van Kalf, teamwork, respect en integriteit overboord werden gezet en werden vervangen door hebzucht onder narcistische en ego-gedreven leiders.

In reactie op de crisis en de oorzaken van de problemen, worden nu nieuwe wetten en regels ontwikkeld om de mazen in het net te dichten. Maar hoewel een aantal veranderingen in de wetgeving passend en nodig is, wordt het probleem waar het eigenlijk om draait niet aangepakt. Het is namelijk onmogelijk om integriteit, rentmeesterschap en goed bestuurd te reguleren. We zijn helaas de leiders, die excellente ondernemingen voor de lange termijn hebben gebouwd, uit het oog verloren. De lessen die we kunnen trekken uit de geschiedenis zoals die van 3M, Coca-Cola, Johnson & Johnson, GE, Pfzier en Procter Gamble zijn verloren gegaan in de haast om de beurskoersen op te jagen. We zijn vergeten dat diegenen onder ons die het geluk hebben dat ze leiding mogen geven aan grote bedrijven, rentmeesters zijn van een erfgoed dat ze van hun voorgangers hebben gekregen en dat ze dienaars zijn van de stakeholders van hun ondernemingen.

De les die we uit deze crisis moeten trekken, is evident: als we mensen vooral selecteren op hun charisma en hun vermogen om op korte termijn koersen te doen stijgen, en niet op hun karakter, en we hen overladen met buitensporige vergoedingen, waarom zijn we dan verbaasd als blijkt dat deze leiders tekortschieten in integriteit?
We hebben geen behoefte aan leiders die in hun streven naar zelfverrijking ondernemingen om zeep helpen. We hebben geen behoefte aan beroemdheden die leidinggeven aan onze bedrijven. En we hebben ook geen behofte aan meer controle en regelgeving, laat staan complexe wetgeving.

We hebben authentieke leiders nodig, zeer integere mensen, die zich inzetten voor de opbouw van duurzame organisaties. We hebben excellente leiders nodig die sterk doelgericht zijn en die onder alle omstandigheden hun kernwaardentrouw blijven. We hebben leiders nodig die de moed hebben om hun bedrijven zo in te richten dat ze tegemoet komen aan de behoeften van alle stakeholders. Dus niet alleen de aandeelhouders, maar vooral ook de klanten en de medewerkers. En authentieke leiders zullen altijd het belang van hun bijdrage aan de samenleving onderkennen. Een echte authentieke leider bij de Shell durft aan de orde te stellen dat een nog groter deel van de omzet van Shell, die groter is dan het BNP van meer dan 150 landen in de wereld, aangewend zou moeten worden voor effectieve hulp aan mensen in de landen waar de grondstoffen met duizelingwekkende vaart uit de bodem verdwijnen.

Steeds meer leiders worstelen met onzekerheden en ze zijn op zoek naar meer zingeving en principiële waarden. Onder leiders hoor je steeds meer vragen als:

Wat is het doel van mijn leiderschap? Wil ik mijn talenten echt inzetten voor het bedrijf waar ik nu werk?
Hoe vind ik een nieuwe baan waarin ik echt het verschil kan maken en dat mijn authentiek leiderschap op waarde weet in te schatten?
Moet ik mijn persoonlijke kernwaarden nog langer verkwanselen bij mijn huidige werkgever, die de organisatie aanstuurt op basis van een set spreadsheets en uitsluitend oog heeft voor de korte termijn doelstellingen?
Hoe kan ik trouw blijven aan mijn waarden als de druk om compromissen te sluiten zo groot is?
Hoe breng ik de tegengestelde behoeften van mijn klanten en mijn werknemers in balans met de eis om winstcijfers te produceren?
Kan ik als leider nauwe relaties met mijn ondergeschikten aangaan en toch mijn doelen bereiken?
Heb ik als leider van een onderneming ook verantwoordelijkheden ten opzichte van onze samenleving, het milieu, de duurzaamheid van onze planeet, de kloof tussen arm en rijk? Wat kan en moet ik daaraan doen?

Er zijn geen eenvoudige antwoorden op deze vragen, maar dat mag geen reden zijn om er niet naar te zoeken. Het grote verschil tussen de oude en komende generatie leiders is dat de nieuwe helden van morgen antwoorden op deze vragen willen voordat ze zich aan een bedrijf of loopbaan verbinden.

We moeten nu meer nadenken dan ooit over deze onderwerpen. We moeten weer op een betere manier leiding gaan geven, en wel door een missie na te streven vanuit de juiste visie, volgens eigen waarden te leven en duurzame resultaten te behalen voor alle stakeholders.

En als we het niet uit onszelf doen, dan zullen onze medewerkers ons hiertoe dwingen. En het geschenk kwam deze week uit Duitsland, waar een van de grootste bedrijven van het land de samenwerking met zijn hoofdbankier heeft beëindigd omdat het niet langer zonder morele verantwoordelijkheid wilde samenwerken.

"Iets zette mijn ziel in vuur en vlam,
Een koorts of onvermoede vleugels,
En ik ging mijn eigen weg,
Terwijl ik dat brandende vuur ontcijferde".

-Pablo Neruda

Week van de Ondernemer

2010-02-02T20:47:00.000+01:00

Ruud Veltenaar & Associates is uitgenodigd om tijdens de Week van de Ondernemer 6 master lezingen te verzorgen met als thema: "Meesterlijk Ondernemerschap | Business as Unusual".

De Week van de Ondernemer wordt georganiseerd door de ING Bank, MKB Nederland en Synpact. Het 3 daagse evenement, dat door duizenden ondernemers zal worden bezocht, vindt plaats van 13 tot 15 april in het Beatrix Theater Jaarbeurs Utrecht.

Meer informatie op: http://www.weekvandeondernemer.nl/

Meer informatie over onze master lezing:

"De wereld om ons heen verandert radicaal en in snel tempo. De meeste bedrijven staan voor een enorme omwenteling met serieuze risico’s en de uitdagingen voor u als ondernemer zijn niet eenvoudig. Het staat vast dat niet de sterkste overleven, maar degene die zich het snelst weten aan te passen aan de nieuwe omstandigheden en eisen.
Tijdens deze inspiratiesessie gaat Ruud Veltenaar met u in op de belangrijkste megatrends en de actuele technologische (r)evolutie. Hoe flexibel en mobiel moeten mijn werknemers zijn als belangrijkste stakeholders in de nieuwe tijd? En welke klanten betrek ik bij co-creatie? Deze sessie is een must voor elke actiegerichte ondernemer. Voor ambitieuze leiders die de toekomst zelf weer willen creëren en die een einde willen maken aan de angst voor onzekerheden. Het wordt tenslotte nooit meer zoals het was en het motto luidt nu: ‘business as unusual’ – onzekerheid is nog de enige zekerheid."

Show personal leadership

2010-02-01T22:48:00.001+01:00

Excellent leiderschap start altijd met persoonlijk leiderschap. Help mee de wereld een betere plek te maken en steun een ondernemer elders in de wereld met een lening van slechts $ 25,00! De kans is groot dat de lening wordt terugbetaald en de zekerheid bestaat dat we concreet bijdragen aan een echte oplossing, namelijk locaal ondernemerschap!

Nieuwe website op www.ruudveltenaar.nl

2010-01-26T15:36:00.000+01:00

Eindelijk is het dan zover, onze nieuwe website is op 26 januari jl, 'live' gegaan. Het is voor onze opdrachtgevers nu nog makkelijker om snel inzicht te krijgen welke thema's en onderwerpen wij behandelen tijdens onze lezingen en master classes.

Kijk en oordeel zelf op www.ruudveltenaar.nl.

10 consumer trends voor 2010 | Urbany

2010-01-13T12:34:00.000+01:00

Een belangrijke en redelijk bepalende trend voor de komende jaren is de urbanisatie. Honderd jaar geleden leefden minder dan 5% van de mensen in steden, terwijl in 2008 meer dan de helft van de wereldbevolking in steden leeft. De laatste twee decennia groeide de bevolking in steden met gemiddeld 3 miljoen mensen per week!
Rond 2050 zal ongeveer 70% van de wereldbevolking in steden leven en waarschijnlijk ligt het aantal mensen in deze steden dan rond de 6,5 miljard. Het merendeel van deze groei zal plaatsvinden in Azië, waar over 40 jaar bijna 3,5 miljard mensen in steden zullen leven (bron: the global Report on Human Settlement in 2009).

Wat betekent deze enorme groei en urbanisatie en waar leidt het toe? Voor het gemak noemen we deze trend 'URBANY' en het is interessant om te kijken wat de invloed en het belang hiervan zal zijn op het gedrag van consumenten. Het lijkt er trouwens op dat er steeds meer consensus begint te ontstaan dat leven in grote steden de meest duurzame manier is voor de samenleving en dat zo het minst roofbouw wordt gepleegd op onze natuurlijke bronnen en fauna en flora.
De enorme groei van de bevolking in steden zal leiden tot een meer mondaine en vooral meer eisende consument, die uitstekend is geïnformeerd en gelinkt, en die zich graag laat overtuigen via vrijblijvende try-outs als het gaat om meer gedurfde (nieuwe) goederen, diensten, ervaringen, campagnes en conversaties. En dankzij de bijna totale online transparantie van de laatste mode en trends, zullen de consumenten die in de meer landelijke gebieden wonen, de trends en het koopgedrag van de stedelingen volgen.
Natuurlijk zal niet alle innovatie gedreven worden door Urbany en evenmin zijn de consumenten buiten de grote steden passief en uitsluitend volgzaam. Wel is het zo dat de consumenten in compacte en rijke wijken en buurten het episch centrum worden van de noviteiten en trends en dat zal de traditionele drijfveren van innovatie veranderen.

Het anticiperen op de trend URBANY en de meer geraffineerde consumenten is een ding, maar concreet inspelen op deze ontwikkeling is een heel ander verhaal. De sub-trend die hieruit voortvloeit is URBAN-PRIDE.

In bloeiende en spannende grote steden is het bijna standaard dat de economische en culturele ontwikkeling en kracht sterker en daarmee meer bepalend zijn dan degene die zich buiten deze grote steden afspelen. De inwoners van deze grote steden hebben een directe band met hun stad en cultuur en zoeken steeds vaker naar een vorm van lokale identiteit en trots in producten en diensten. Daarom zie je steeds vaker producten en diensten ontstaat die sterk worden gerelateerd aan een stad of regio.

10 consumer trends voor 2010 | Business as Unusual

2010-01-06T12:53:00.000+01:00

Bereid u dit jaar voor op business as unusual. Voor het eerst is er echt een mondiaal begrip en acceptatie, zo niet een sterk gevoel van urgentie, dat duurzaamheid, in de breedste zin van het woord, de enige juiste manier is om verantwoord te leven en te werken. Het te ver doorgedreven pragmatische kapitalisme en de schaamteloze hebzucht onder aandeelhouders en graaiende directie, is definitief uit de gratie geraakt en de crisis heeft aan de teloorgang zeker bijgedragen, alhoewel deze trend reeds enige jaren geleden is ingezet.

Welke invloed dit exact gaat hebben op consumenten en hun gedrag is nog steeds onderdeel van onderzoek en publiek debat, maar de trend en de drijfveren hierachter worden alom onderkend.

Ondertussen moeten bedrijven, naar de meer volwassen consumentengemeenschappen, meer doen dan uitsluitend mooie doelen en verhalen publiceren over MVO en duurzaam ondernemerschap, want via Internet is alles transparant en eenvoudig controleerbaar en 'mooie praatjes vullen echt geen gaatjes meer.' Bovendien is het een trend dat bedrijven zonder enige schroom worden gevraagd naar concrete resultaten met betrekking tot hun sociale verantwoordelijkheid en bijdrage aan de maatschappij.
Om bestaande klanten langdurig te binden of nieuwe klanten te winnen is het dus ook erg belangrijk dat er concrete en aantoonbare resultaten worden gehaald ten aanzien van de 3P's (People, Planet en Profit) en zo worden organisaties impliciet gedwongen om met de stroom en nieuwe cultuur mee te gaan. Bedrijven moeten af van de 'wij-en-zij attitude' en volledig transparant en accountable verantwoording afleggen t.a.v. hun maatschappelijke doelstellingen en resultaten. Voor elk bedrijf is de aanpak en strategie natuurlijk anders, maar het doel is voor elke organisatie het zelfde. Duurzaam waarde creeren voor de klant en het collectief.

Zoals altijd is de toekomst ongelijkmatig verdeeld: men hoeft alleen maar naar de Googles, de Amazones, de Zappos en Virgin's van deze wereld te kijken, om te begrijpen dat we in een tijdperk van business as unusual zijn beland. Want wie had ooit gedacht dat Amazone een van de grootste 'cloud computing' dienstverleners ter wereld zou worden? Het is dus niet vreemd, dat onze eerste trendindicatie aangeeft dat we veel zaken radicaal anders moeten aanpakken en onze grote transformaties staan te wachten, mede door de snelle evolutie van de technologie en de onstuitbare opkomst van China. Soms zal zelfs onze missie, visie en strategie opnieuw uitgevonden moeten worden!

Bij het kiezen voor merken en leveranciers zullen consumenten steeds bewuster kiezen voor partijen die aantoonbaar bijdrage aan meer duurzaamheid voor de 3P's. Het is dus aan te bevelen om partijen te bestuderen die dit inmiddels met groot succes in de praktijk hebben gebracht (bijvoorbeeld Coca Cola en TNT) en te analyseren hoe zij de meer diverse, chaotische en genetwerkte maatschappij bedienen en inspireren. Uiteraard zullen we het vervolgens vooral beter en mooier moeten doen dan de concurrentie. Want het tijdperk van meer en grootser is echt voorbij. Wij en de klant; co-creaters van waarde en duurzaamheid!

10 consumer trends voor 2010 | Inleiding

2010-01-05T14:17:00.000+01:00

Januari 2010 | Ten eerste: het wordt weer een bijzonder interessant jaar. Is de mondiale crisis en recessie echt voorbij? En zo ja, zullen de gevolgen ons nog vele jaren beperken en frustreren?
Wat de uitkomsten ook zullen zijn, we zullen meer dan ooit recessiebestendige opportuniteiten zoeken en vinden! Waarom? Of de consumenten nu wel of geen vertrouwen in het herstel hebben, zij blijven altijd pragmatische innovaties en noviteiten waarderen, of zaken die meer beleving geven of artikelen die hen geld besparen of hen vermaken...... ok, je begrijpt het. Tijd om weer aan het werk te gaan.....!
Deze serie van 10 trends voor 2010 gaat primair over consumenten trends en dus niet over macro trends als het klimaat, de globalisering of de de energie-economie. Het overzicht heeft niet de intentie om compleet te zijn, noch om de belangrijkste trends te prioriteren. Er zijn vele dozijnen trends, die allemaal even belangrijk zijn, maar in deze serie hebben we voor 10 trends gekozen die we allemaal zullen herkennen. Verder is het natuurlijk zo, dat niet alle trends invloed hebben op iedereen. Dat geldt overigens voor alle trends.
De volgende 10 trends zullen de komende dagen op deze blog worden gepubliceerd:

Business us unusual
Urbany
Real-time reviews
(F)luxury
Mass Mingling
Eco-easy
Tracking & altering
Embedded generosity
Profile myning
Maturialism

Persoonlijk rendement

2010-01-02T19:37:00.000+01:00

Het nieuwe jaar is van start en 2010 lijkt een goed moment om in jezelf te investeren en te werken aan je persoonlijke rendement. Wie beter wordt in zijn professie en met meer plezier en passie zijn werk doet, zal beter presteren en daardoor meer mogelijkheden creëren om zich verder te ontwikkelen.

Hoe investeer je in jezelf?

1. Volg trainingen
Door extra opleidingen te volgen word je meer waard voor je werkgever en vaak neemt hiermee ook de verantwoordelijkheid en het inkomen toe. Met meer inzicht en kennis wordt het werk ook vaak leuker en creeer je meer positieve impact, voor zowel jezelf als voor de organisatie. En mocht dit niet het geval zijn bij je huidige werkgever, dan geldt het zeker voor de volgende!

2. Omscholing een goed alternatief
Door de nog even aanhoudende crisis en vooral de aanstaande globalisering zal veel eenvoudig werk naar het buitenland worden verplaatst. Hierdoor zullen de komende jaren veel arbeidsplaatsen verloren gaan en daarom is omscholing voor bepaalde doelgroepen de enige optie om aan het werk te blijven. Informeer bij je werkgever naar de mogelijkheden of kijk eens over de grenzen van het huidige bedrijf. In de nieuwe tijd overleven niet de sterksten, maar degene die zich het snelst aan de nieuwe omstandigheden kunnen aanpassen.

3. Werk met passie
De tijd van meer en grootser is voorbij en excellente leiders zoeken niet langer uitsluitend de korte termijn resultaten en de toename van de aandeelhouderswaarde. Het moet beter, maar het mag vooral ook leuker en mooier. Maak een feest van je werk, voer je taken met passie uit en kijk wat je in je cirkel van invloed direct kunt verbeteren. Experimenteer moet nieuwe inzichten en kennis en probeer synergetisch samen te werken met je collega. Doe alles met enthousiasme en passie, je zult merken dat dit aanstekelijk werkt.

4. Zorg voor goede balans
Zorg voor een goede balans tussen leven en werk. Voldoende ontspanning is belangrijk om jezelf scherp te houden en te kunnen blijven werken met passie en continue zelfverbetering. Plezier buiten het werk is net zo belangrijk. Creëer vaker magische momenten met je kinderen en/of partner en vrienden. Herontdek je passies en identificeer zaken die echt heel belangrijk voor je zijn. Hoe wil je na je overlijden herdacht worden? Vertaal dit naar concrete doelen en besteedt er voldoende tijd aan. Dit is tenslotte voor jou de essentie in dit leven.

5. Omgeef je met peers
Professionele en persoonlijke groei wordt het best gestimuleerd door mensen die dingen beter kunnen dan jij. Deze peers of peer-groepen, zijn het meest effectief bij persoonlijke groei, zowel in het leven als in het werk. Sluit je aan bij groeperingen die je concreet kunnen helpen bij je ontwikkeling. Neem een coach op je werk en zorg dat deze je inspireert om de juiste dingen te doen en je vaardigheden verder te ontwikkelen. Identificeer en neutraliseer je belemmerende overtuigingen en emoties en werk concreet en onder begeleiding aan het verbeteren van je effectiviteit. Het werken met een goede coach is veel efficiënter en effectiever dan het volgen van welke hoogdravende managementopleiding dan ook.

Zonne-energie de toekomst?

2009-12-18T01:03:00.000+01:00

De energieprijzen stijgen gestaag, maar volgens futuroloog en hoogleraar Willem de Ridder betalen we over 20 jaar vrijwel niets meer voor energie. Volgens de Ridder komt onze energie dan bijna geheel van de zon. De Ridder begrijpt de actuele scepsis over zonne-energie, maar de futuroloog ziet op basis van de actuele ontwikkelingen een zonnige toekomst.

"Het is nu de snelst groeiende energiebron", aldus de Ridder in een toelichting op NU.nl. De Ridder legt een verband met de ontwikkeling van de ICT de afgelopen jaren. De evolutie, en dan met name de snelheid van de ontwikkelingen zijn dermate positief en hoopgevend, dat we niet ver weg zijn van de situatie waarin zonne-energie in 100% van onze behoefte voorziet, aldus de Ridder.

Ondanks de voorbeelden die de Ridder aandraagt en zijn betoog moeten ondersteunen, zijn wij niet zo optimistisch over haalbaarheid. Niet zozeer qua technologie, maar wel t.a.v. kosten/baten. Vooralsnog blijven wij bij het inzicht dat kernenergie de toekomst heeft.

Agenda 2010 | Ruud Veltenaar & Associates

2009-12-12T20:17:00.000+01:00

Nederlander Chief Economist bij Citigroup

2009-11-30T22:34:00.000+01:00

De Nederlander Willem Buiter wordt per 1 januari chief economist bij de Amerikaanse bank Citigroup. Buiter (60) is hoogleraar politiek en economie aan de London School of Economics en hoogleraar Economie aan de UVA.

Buiter neemt de functie over van Lewis Alexander, die is vertrokken naar het ministerie van Financien. Willem Buiter zal Citigroup adviseren over wereldwijde economische onderwepen. Ook zal hij leiding geven aan de analisten bij Citi Investment Research & Analysis Group.

Bron: FEM Business & Finance

Politieke onrust en verdeeldheid zal grote vormen aannemen

2009-11-27T23:30:00.000+01:00

Begin 2010 zijn de gemeenteraadsverkiezingen waar D66 en de lokale partijen als grote overwinnaars uit de bus zullen komen. Omdat de PVV zelf niet meedoet, zal deze overwinning ook op haar afstralen. Door paniek gegrepen, zal de gevestigde orde dezelfde fout maken als in de tijd van Fortuin.
Wilders zal meer en vaker gedemoniseerd worden, waardoor zijn achterban alleen maar verder zal toenemen. De islam blijft namelijk een splijtzwam in onze samenleving en meer dan 85% van onze bevolking heeft een negatief beeld bij de islam en dat blijft voorlopig hetzelfde. Mede hierdoor trekt de PVV in 2010 ook meer hogeropgeleiden (bron: Intermediar) en leidinggevenden (bron: Management Team).

De polarisatie in de polder zal tot ongekende hoogte groeien en de achterban in de partijen zal het vertrouwen in Bos en Balkenende verliezen. De onrust en verdeeldheid zal verder toenemen omdat de invoering van het rekeningrijden gewoon doorgaat en de hypotheekrente als heilig huisje zijn fundament zal verliezen. Dit zal tot grote verdeeldheid in het kabinet leiden en het vertrouwen in de regering verder eroderen. Het is dan ook niet waarschijnlijk dat Bos en Balkenende zullen terugkomen en hun posities overgenomen zien worden door politici met een frisse blik op het 'hier en nu' en die ons hopelijk de weg zullen wijzen uit onze middeleeuwen van vertrutting, regelzucht en het tijdperk van premiejagers die in opdracht van de belastingdienst op zoek zijn naar de vergeten miljoenen. De globaliserende wereld zal voor veel mensen te groot blijken, vooral voor de onderklassen en het probleem van massa-integratie zal ons ver boven het hoofd stijgen, waardoor enorme bezuinigingen op defensie en ontwikkelingswerk doorgevoerd zullen worden. Het enige waar Geert Wilders en Alexander Pechtold voor moeten waken is dat ze niet te vroeg pieken, omdat veel mensen in de ruige wereld vol onzekerheden uitendelijk toch weer een hang zullen ontwikkelen naar tradities en 'oude normen en waarden'. De bevolking zal ook steeds vaker een lange neus trekken naar de dromen van activisten en met afschuw kennis nemen van de miljarden die zonder resultaat in projecten worden verbrand op het gebied van infrastructuur en alternatieve energie. In China bouwen ze momenteel twee kolencentrales per week! In Nederland en de rest van het Westen zal snel het besef komen dat kernenergie voorlopig de enige ecologisch verantwoorde vorm van energieopwekking omdat het klimaat niet verder wordt aangetast. We moeten er maar op vertrouwen dat het probleem van kernafval een keer zo groot wordt, dat de motivatie om hiervoor een oplossing te vinden zo sterk toeneemt dat het snel zal worden opgelost. We moeten dan niet vreemd opkijken als het kernafval hergebruikt wordt om nieuwe energie op te wekken.

Recessie nog niet voorbij, volgende dip in 2010

2009-11-27T22:59:00.000+01:00

De meeste mensen verwachten dat de recessie bijna voorbij is en baseren dit op het feit dat de beurs zich de afgelopen maanden goed heeft hersteld. Maar wat men hierbij vergeet is dat het herstel kunstmatig is en de oorzaak is te danken aan de wereldwijde investeringen van de overheden in de economie.

In het algemeen zijn er vier scenario's van verloop van een economische crisis, namelijk:

L = Langdurige en gelijkmatige dip, zoals als ruim 10 jaar het geval is in Japan;
U = Omlaag en geleidelijk weer omhoog;
V = diep omlaag en snel weer omhoog;
W = diep omlaag, omhoog en dan komt de 2e dip en pas daarna komt het structurele herstel.

Het kan nog alle kanten op, maar wij verwachten een tweede terugval in 2010/2011. Herstel zal zich op z'n vroegst pas inzetten in 2012 en dan nog zeker niet voor iedereen. Het kabinet zal dan zwaar onder druk komen te staan omdat de herstelmaatregelen niet lijken te werken. Ongeduld wint het van wijsheid en de nieuwe verkiezingen zullen zeer waarschijnlijk voor een enorme omwenteling zorgen en het LPF-achtige gevoel zal weer helemaal tot bloei komen, maar deze keer met een ernstige bijwerking over rechts en een sterke verdere radicalisering richting moslims. De werkeloosheid blijft voorlopig een groot probleem en het wantrouwen jegens de financiele dienstverleners blijft. Niet zo gek, als je beschouwt dat er de afgelopen jaren meer dan 7 miljoen woekerpolissen zijn verkocht. Deze sector zal de komende jaren vaak het nieuws halen met drastische reorganisaties, verkoop van onderdelen en verdere erosie van het vertrouwen. De claim-cultuur zal enorme proporties aannemen en mensen zullen hun heil weer zoeken in de oude vertrouwde bakstenen, antiek, kunst om deze snel daarna weer met grote verliezen te dumpen. Hebzucht zal verder toenemen en het zal nog wel even duren alvorens de grote omwenteling voldoende medestanders heeft gevonden. Er is nog lang niet genoeg pijn geleden om de noodzakelijke transformatie te kunnen doorstaan.

Overheid mist leiderschap

2009-11-27T22:32:00.000+01:00

Bijna 75% van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap bij de overheid als onvoldoende of zelfs sterk onderontwikkeld. Dit meldt Intermediair PW.

Deze schokkende constatering blijkt uit een onderzoek van de internationale adviesorganisatie FranklinCovey, recent uitgevoerd door overheidsvakblad Binnenlands Bestuur.
Opvallend genoeg wordt de overheid gebrek aan daadkracht en leiderschap verweten, maar de leidinggevende, het kabinet incluis, vinden het allemaal wel meevallen.

Bron | Intermediair PW

Link

Robots als verzorger van onze senioren, dichterbij dan u denkt!

2009-11-27T22:02:00.000+01:00

Vandaag weer een lezing in de Flint te Amersfoort verzorgd voor meer dan 300 ondernemers en managers. 30 trends in 60 minuten. Veel interactie en goede vragen. Zoals gebruikelijk veel gelachen, maar de inhoud had veel impact. Location, location, loction - mobile internet groeit harder dan iedereen denkt en zal grote gevolgen hebben op onze samenleving. En over 5 jaar kijken we terug en lachen we ons suf over 'Boer zoekt vrouw' en 'twee voor twaalf'. Tenslotte hebben dan op een willekeurige dag '6,855 vrouwen een boer gevonden via social media' en doen we allemaal mee met '100,000 voor twaalf'. Ook zullen we ons dan diep schamen voor de miljarden die zijn verband aan projecten voor infrastructuur en alternatieve energie. De schrik kwam er goed in over de gevolgen van de vergrijzing. Over niet al te lange tijd is meer dan de helft van onze bevolking ouder dan 50 jaar en is de levensverwachting tot ver boven de 100 jaar gestegen. De senioren worden dan verzorgd door aangepaste robots, omdat de reguliere zorg niet meer te betalen is en de vergrijzing en de levensverwachting almaar toeneemt. Idioterie? Kijk maar eens op http://www.boingboing.net/2006/03/15/japanese-robot-desig.html, of op http://www.scoop.co.nz/stories/GE0911/S00066.htm